モダナイゼーション・ロードマップ

年度別ロードマップ

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   2026 Q3現在

   全社スクリーニング

   主対象: 全領域(リテール・海外拠点・ERP含む)

   • 現地調査とAI解析で全システムを棚卸しする
   • 依存グラフを全社に広げる
   • 評価済みの領域(A〜E)で、推定死亡の廃止に着手する

   工数: 約8人月投資: 1,400万円成果物: 全社の資産一覧と依存グラフ
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   2026 Q4

   ヒートマップ完成・優先度決定

   主対象: 全領域

   • 全社のリスクヒートマップを完成させる
   • どこから止めるかの順番を経営層が決める
   • 推定休眠をどう整理するかを領域ごとに決める

   工数: 約7人月投資: 1,100万円成果物: 止める順番と、中期IT投資計画への反映
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   2027 H1

   削減・統合の実行

   主対象: 共通基盤 / 商品・在庫管理(部分)

   • 推定休眠のプログラムを段階的に止める(新旧を並行して動かし差を見る)
   • 旧品番体系を前提にした重複処理を整理し、どれが正本かを確定する
   • 帳票・マスタ・EDI連携の基盤をまとめる

   工数: 約18人月投資: 3,600万円成果物: 整理した基盤と、保守コストの削減
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   2027 H2 〜 2028

   商品・在庫と受発注の刷新

   主対象: 商品・在庫管理(領域A) / 受発注・貿易(領域B)

   • AS/400(RPG)の在庫・受注・売価を、機能ごとに少しずつ置き換える
   • 反単位の在庫を一つの帳簿にまとめ、業務側のExcelを畳む
   • システム間をAPIとイベントでつなぐ構成に変える

   工数: 約60人月投資: 別途詳細試算成果物: 反在庫が一元で見える基盤と、即納に応えられる状態
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   2028 〜

   継続的な刷新

   主対象: 生産・OEM/ODM / 販売・債権・採算

   • 生産進捗と品質記録を、協力工場とつながるデータ基盤に載せ替える
   • 原価・採算の集計を自社で組み替えられるようにする
   • 物流・倉庫は止まらないようにすることを優先して守る

   工数: 継続投資: 年次計画成果物: 止まりにくく、商材や取引の変化にも追随できる基幹システム

進め方の原則

各フェーズで実際に何をしたかは 活動報告 にフェーズごとの定例としてまとめています。