更新履歴

2026年8月27日ダッシュボードと構造マップを統合し、15→13ページに

• ・経営判断サマリーと全幅ボード版を「経営ダッシュボード」1ページにまとめました。同じ集計を2つの見せ方で並べていたため、どちらの数字が正なのか読み手が判断できない状態でした
• ・残したのは全社の指標ボードです。システム資産・稼働状況・保守コスト・リスクの4カテゴリと、死活推定の構成・領域別の3グラフ・削減余地の価値・領域別の状況・削減シナリオ・止まると影響が広いプログラムを1画面に置いています
• ・システム・業務構造マップを「システムの実態」の「連携と構造」タブにまとめました。対象がどちらも同じ29システムで、ページを移るたびに同じ母数の数字を読み直す作りだったためです
• ・ブロックマップ・連携6種別の内訳・人がつないでいる連携の一覧・接続関係が不明な連携・重複したプログラム・切り出しやすいシステムは、そのままタブの中に残しています
• ・旧URL(/dashboard-wide・/architecture)はリダイレクトで残しています。活動報告や施策の起票元からの参照が切れないようにするためです

2026年8月13日業務カタログに「どこから着手するか」を追加

• ・業務15本を同じ基準で採点し、領域ごとの年間削減見込み・投じる工数・1人月あたりの効果を比べられるようにしました
• ・効果を上げる4つの観点(業務量・滞留・人手の継ぎ目・資産の負債)と、着手を重くする3つの観点(見えにくさ・広がり)に分けて採点しました。1つの指標だけで並べません
• ・効果と着手の重さで業務を4つの区画に置き、着手する順番を「先に着手する」「構造から変える」「いまは待つ」の3つに分けました。効果の大きさではなく、単独で動かせるかどうかで先に分けています
• ・効果には自社の時間だけを数え、渡し方が分からない継ぎ目は効果に入れず件数だけ出しました。人が確認済みの業務とAIの下書きは、同じ表でも確からしさが分かるようにしています
• ・この採点はAIの推論であって決定ではないことを冒頭に明示し、議論のたたき台として使う建て付けにしました。推論の前提(1件あたりの作業時間・自動化で消える割合・工数の見積り・観点の重み)は画面から変えられ、変えると順位と着手順がその場で組み直されます
• ・業務ごとに人の判断を残せるようにしました。置き場所を変える・今回は対象から外す・理由と記入者を書く、のいずれもできます。AIの推論は消さず「AIはこう推論した → 人はこう決めた」を並べて表示します(変更はその端末のブラウザにだけ保存されます)
• ・画面からAIに要望を出せるようにしました。「この観点が足りない」「この見方を変えたい」と書くと、AIが「いま反映できるもの」「データが要るもの(何を集めれば計算できるかも)」「画面の作り替えが要るもの」に仕分けて返します。反映するかどうかは人が選び、自動では変わりません
• ・要望は台帳に残り、Markdownで持ち帰れます。AIが使えない環境でも要望だけは記録されます
• ・節ごとに本文(見出し・説明)を直せるようにしました。「本文を直す」を押すと各節に入口が出て、手で書き換えるか、AIに「専門用語を減らして短くしてほしい」のように頼めます。AIの案は欄に入るだけで、採用ボタンを押すまで画面は変わりません
• ・数字が入った見出しを書き換えると、その数字はデータを変えても追従しなくなります。編集中にその旨を警告し、直した本文はMarkdownで書き出せるようにしました

2026年8月9日ページ構成を「読み手の問い」で整理し、18→14ページに統合

• ・サイドバーの分類を、作り手の都合(経営ビュー・DX可視化・全体俯瞰)から、読み手の知りたいこと(決める・いま何があるか・どこで止まっているか・どこから手を付けるか・先を見る・記録)に変えました
• ・システムカタログ・コスト・要員・利用状況を「システムの実態」1ページのタブにまとめました。対象はどれも同じ29システムなのに、ページを移るたびに同じ数字を読み直す作りだったためです
• ・リスクヒートマップを「改善の優先度とリスク」の冒頭にまとめました。どこが危ないかと、どこから手を付けるかは同じ問いだからです
• ・全社現状ボードを廃止しました。他ページの要約を集めただけで、同じ数字のどれが正しいのか分からなくなっていたためです。旧URLはすべてリダイレクトで残しています
• ・月次の活動報告10本と全幅ボード版はサイドバーから畳み、サマリーからたどる形にしました(ページは残しています)

2027年12月24日活動報告サンプルを標準化・投資判断まで拡張

• ・2027年10〜12月の合成シナリオを追加しました。限定運用から標準運用に移す条件、四半期ごとの更新の回し方、効果測定の確からしさ、次年度の投資を判断する基準を載せています
• ・投資の目的を「守る」「減らす」「変える」に分け、残るリスクと次回の確認事項まで追えるようにしました

2027年9月30日並行稼働・効果測定の活動報告サンプルを追加

• ・2027年7〜9月の合成シナリオを追加しました。施策ごとに続けるか設計に戻すかの判断と、新旧の差から分かったことを載せています
• ・見込みの効果・暫定の実績・経理で確認済みの値を分けて出し、削減人時・継続利用・差分の解消を同じ期間で表示しました

2027年6月30日第3クールの活動報告サンプルを追加

• ・2027年4〜6月の合成シナリオを追加しました。発電所運転管理・燃料調達・ERPに同じ評価方法を使うときの、領域ごとの条件を載せています
• ・活動報告サマリーを追加しました。PoCから実行・定着までの流れ、数字の種類、各報告の読み方を1ページにまとめています

2027年2月26日実行フェーズの進捗を反映

• ・活動報告に2027年1〜3月(実行・定着)を追加しました。今後は毎月追記します
• ・全社システム資産マップの5ステップと日程を、実行フェーズの現状に合わせて更新しました
• ・評価済み領域で進めていた作業(推定死亡45本の廃止・構成管理の導入・依存グラフの運用)を完了として反映しました

2026年12月26日最初の停止の結果と第2クールの締めを反映

• ・活動報告に2026年11〜12月(最初の停止の実行と第2クール完了)を追加しました
• ・推定死亡45本のうち37本の廃止が確定したことと、未提供だったソース187本の回収結果を反映しました

2026年10月31日止める順番の決定を反映

• ・活動報告に2026年10月(止める順番の意思決定)を追加しました
• ・止めてよいと言える4つの条件(推定・現場確認・監視期間・戻し方)を手順として文書にしました

2026年9月30日全社スクリーニング完了

• ・活動報告に2026年9月(全社スクリーニングの完了)を追加しました
• ・発電・燃料・ERP・情報系まで棚卸しを広げました。判定データのサイトへの反映は順に進めます

2026年8月8日仕事の流れの可視化(/process)を追加

• ・引合いの受付から出荷指示までを1つの流れとして端から端まで並べました。お客様の業務フロー図と同じ形(ID行・業務レーン・業務内容行)の上に、工程の所要日数と受け渡しの日数を重ねています
• ・待ち時間をまとめず、承認待ち・受け渡し・確認照合・重複入力・着手待ち・相手の応答に分けました。相手の時間は自社の改善見込みと分けて表示します
• ・工程と工程のあいだ(継ぎ目)を、組織をまたぐかとシステムをまたぐかの2つで整理し、情報ごとに何回入力し直しているかを数えました
• ・役割ごとに何が見えているかを重ね、時刻の記録が残っていない区間と、現場の外から確かめられる箇所の割合を出しました
• ・打ち手を選ぶと、全体の日数・内訳・差戻しの回数・なくなる紙や手作業が連動して変わります。打ち手ごとに、効果を何の記録で確かめるかも決めています
• ・図に貼る「課題」を画面から追加・編集・削除できるようにしました(保存先はその端末のブラウザだけです)。工程の詳細は別ウィンドウで開きます

2026年8月2日活動報告ページとサイト全体の読みやすさを改善

• ・「調査結果と評価」を「活動報告」に改め、フェーズごとの報告(2026年4〜6月のPoC、7月の限定適用、8月の全社スクリーニング)を追加しました。各報告の冒頭にいまどこまで進んでいるかを置いています
• ・ページ見出しをセクション名と見出しの組に変え、公開日と更新日を見出しの下に表示しました
• ・全社システム資産マップに資産ツリーマップを追加しました。外枠が領域、内側がシステムで、面積がプログラムの本数です。死活の推定でも塗り分けられます
• ・本文のリンクを青文字と下線にそろえ、外部リンクは別タブで開くことをアイコンと読み上げで知らせるようにしました
• ・和文フォント(Noto Sans JP)を明示指定し、環境による字面・行送りのばらつきを解消しました
• ・数値タイルとカードの地色・罫線を全ページでそろえました
• ・経営ダッシュボードを決裁用の1枚に組み直し、結論・決裁事項・3つの案を先に出すようにしました
• ・指標の本数比率と金額比率を分け、解析で数えた値・推計・合成データも分けました。推定休眠82本の確認の優先度と、DX施策の効果測定の状況も追加しています

2026年8月1日「連携の質」の可視化と経営レーダー(構想デモ)を追加

• ・システム・業務構造マップ(/architecture)で、システム間連携を6種別(API等の自動連携 / ファイル / CSV手動 / 人による転記 / メール・チャット / 接続関係不明)に描き分け、種別で絞り込めるようにしました
• ・つながっているように見えて実際は人が運んでいる連携を、工数と年間コスト換算つきで一覧にしました。連携ごとに出どころ(解析からの推定・ヒアリング・業務フロー図・利用部門からの申告)と確からしさを付けています
• ・接続関係が不明な連携を空白にせず「不明」として明示する方式に変更しました
• ・経営ダッシュボードのKPIを経営指標に整理し、すべての指標に単位・分母・期間を併記しました
• ・維持から成長への配分を示す成長投資比率(呼び方は仮)を追加しました。維持(年間保守と維持のための施策)と成長(自動化・AI・可視化)の割合を出しています
• ・DX施策を改善機会として管理する項目(課題 / 改善方法 / 対象 / リスク低減 / 難易度 / 実施時期 / 効果の実現状況 / 起票元)へ拡張し、改善優先度から施策への導線を追加しました
• ・経営レーダー(/radar)を構想デモとして追加しました。事業のいま・事業別の業績・経営計画の進捗・主要なリスク・経営報告に必要な情報の集まり具合・IT投資の維持と成長の比率を1画面にまとめています(合成データで、実データにはつないでいません)
• ・経営ダッシュボードに全幅ボード版(/dashboard-wide)を追加し、経営サマリー版と見比べられるようにしました

2026年7月22日サイトの使い勝手を改善

• ・各ページの末尾に「次に見る」リンクを追加しました。経営ビューが行き止まりになるのを直しています
• ・領域C・Dのプログラム絞り込みリンクが効かない不具合を直しました
• ・プログラム詳細の現場確認バッジに、確認の結果(使っている / 使っていない / 不明)まで出るようにしました

2026年7月7日経営ビューを追加

• ・経営ダッシュボードを追加しました。保守コスト・技術的負債・リスク・削減効果をまとめています
• ・リスクヒートマップを追加しました。領域とリスクの軸で、どこが危ないかを表にしています
• ・モダナイゼーション・ロードマップを追加しました。投資・工数・削減効果と切り替えの順番を載せています
• ・コンプライアンス・事業継続のページを追加しました。サポート期限の一覧・要員のリスク・監査・事業継続を扱います

2026年7月6日プログラム別分析を拡充

• ・プログラム詳細に、採点の内訳・依存関係(呼び出し元と呼び出し先)・機能仕様書のプレビューを追加しました
• ・一覧に、判定・サブシステム・領域・提供状況での絞り込みを追加しました
• ・プログラム詳細ページに「判定は実態と合っていますか?」フィードバックを追加しました
• ・サイト内検索がプログラム名(560本)でも引けるようになりました
• ・AIアシスタントが全ドキュメントを横断して検索し、出典のリンク付きで答えるようにしました
• ・現場確認の重ね表示と、状況を更新するAIエージェント(status-sync)を導入しました

2026年7月5日ドキュメントサイト公開・全社資産マップ追加

• ・資産評価レポートを公開しました
• ・プログラム別分析(560本の一覧・個別ページ)を公開しました
• ・全社システム資産マップ(領域別の把握状況・ロードマップ)を公開しました
• ・死活の判定を「推定」という書き方にそろえ、いつ時点の値かの注記を追加しました

2026年7月4日資産評価PoC 成果報告(領域A〜E+共通基盤)

• ・商品在庫・受発注貿易・生産OEM・物流倉庫・販売債権採算・共通基盤の6領域を評価しました
• ・373本を採点しました。推定現役269本、推定休眠82本、推定死亡45本で、全社で動いていないと見られるのは32.2%です
• ・次のフェーズの計画(発電やERPを含む全社スクリーニング)を提案しました